工資代發(fā)需要考慮哪些問(wèn)題？

　　工資代發(fā)首先需要考慮的就是薪酬管理體系，包括薪酬設(shè)計(jì)、薪酬分析遵循原則。
　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。
　　
　　薪酬設(shè)計(jì)：體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性，做好市場(chǎng)薪酬調(diào)查工作。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。
　　
　　影響薪酬的外部因素，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系：勞動(dòng)力價(jià)格(工資)受供求關(guān)系影響，勞動(dòng)力的供求關(guān)系失衡時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格也會(huì)偏離其本身的價(jià)值，一般供大于求時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)下降，反之亦然。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著薪酬水平，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)較好時(shí)，通常員工的薪酬水平相對(duì)也較高。
　　
　　展開對(duì)企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要什么樣的崗位，并建立相關(guān)崗位的崗位說(shuō)明書，這是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定每個(gè)工資級(jí)別的薪酬定位，比如確定應(yīng)該是按照市場(chǎng)上的25P、50P還是75P來(lái)定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。
　　
　　薪酬分析遵循原則：系統(tǒng)性。系統(tǒng)性具體反映在三個(gè)方面：
　　
　　第一，薪酬分析必須放在企業(yè)的整個(gè)薪酬體系里來(lái)看才有意義，應(yīng)堅(jiān)持宏觀全面分析。
　　
　　第二，除了薪酬數(shù)量分析，薪酬體系結(jié)構(gòu)分析也是薪酬分析的一個(gè)重要方面，一個(gè)良序合理的系統(tǒng)，必須有著合理優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。
　　第三，薪酬分析改進(jìn)建議應(yīng)更加著眼于結(jié)構(gòu)優(yōu)化，薪酬改進(jìn)絕不僅是絕對(duì)數(shù)量上的增減變化，更應(yīng)該著手結(jié)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建合理的激勵(lì)體系。
　　
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